昨日、ビジネスにおいて目立つことについて、
いくつか意見をいただいたので、
もう少し「目立つこと」について考えてみます。

「目立つこと」は結果としてついてくるもの、
という意見に私は基本的に賛成できるのですが、
いつもの論法で、
そうではない事例もあげておきたいと思います。

事例はわかりやすいほうがいいと思うので、
具体的な商品で考えてみましょう。

最近、生産が追いつかなくなったのが、
「サントリー緑茶　伊右衛門」です。

サイトをみる限り、商品へのこだわりはありますが、
この場合はネーミングが目立っています。

福寿園の創業者である福井伊右衛門から取った
ネーミングです。

こだわること＝伊右衛門という図式は成立しますが、
他の商品「お〜いお茶」がお茶とすぐにわかるように、
伊右衛門からお茶を連想することはできません。

お茶にこのような名前を付けること自体、
今までにないことであり、
ユーザーへのインパクトと
お店で陳列された場合に目立つことを想定して、
考えられています。

その他に、ネーミングではなく、
色でお店で目立つことで考えられた商品には、
キリンの缶コーヒー、ファイアで赤を使用した、
アサヒビールの本生で同じく赤を使用した、
などの例もあります。

これらの例は、あらかじめ、他商品に対して、
目立つことを目的として考えられ、売られた商品であり、
実際けっこう販売実績が上がった商品です。

これらの商品が他の商品と同じような、
ネーミング、色であったらどうだったしょうか？

商品だけでなく、
人であっても、より自分を売らないといけない、
というシーンは出てくるのではないでしょうか。

あと、これらの例を見ていると、
商品は、ネーミング、パッケージデザイン、容器など
いくつかの要素で構成されますが、
１つの要素だけ目立っている、
ということには着目しておきたいと思います。