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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとは、コンサルティングファームのボストンコンサルティンググループ（BCG）が確立した、企業の事業領域や商品の組み合わせを最適化する理論。
英語表記のProducts Portfolio Managementを略してPPMとも呼ばれる。
縦軸に市場成長率の高低、横軸に自社占有率の高低をとった４象限の中に、事業や商品を位置づける。
市場成長率が高く、自社占有率が高いのは、花形と呼ばれ、これからの有望市場である。
市場成長率が高く、自社占有率が低いのは、問題児と呼ばれ、多額の資金が必要とされる。
市場成長率が低く、自社占有率が高いのは、金のなる木と呼ばれ、利益を生み出す。
市場成長率が低く、自社占有率が低いのは、負け犬と呼ばれ、問題や解決すべき課題が多い。
商品や事業としては、問題児→花形→金のなる木という流れで展開していくことが望ましい。
また資金は、金のなる木から問題児や花形へと流れていく。
つまり、ポートフォリオ（組み合わせ）的には、金のなる木をメインにして資金を生みだし、次の事業や商品となる問題児や花形に投資、育成する展開が望ましいことになる。
シンプルであるが、自社の事業の全体を見るべき視点を提示し、世界的に実績を上げた分析的なフレームワークである。
英語表記のProducts Portfolio Managementを略してPPMとも呼ばれる。
縦軸に市場成長率の高低、横軸に自社占有率の高低をとった４象限の中に、事業や商品を位置づける。
市場成長率が高く、自社占有率が高いのは、花形と呼ばれ、これからの有望市場である。
市場成長率が高く、自社占有率が低いのは、問題児と呼ばれ、多額の資金が必要とされる。
市場成長率が低く、自社占有率が高いのは、金のなる木と呼ばれ、利益を生み出す。
市場成長率が低く、自社占有率が低いのは、負け犬と呼ばれ、問題や解決すべき課題が多い。
商品や事業としては、問題児→花形→金のなる木という流れで展開していくことが望ましい。
また資金は、金のなる木から問題児や花形へと流れていく。
つまり、ポートフォリオ（組み合わせ）的には、金のなる木をメインにして資金を生みだし、次の事業や商品となる問題児や花形に投資、育成する展開が望ましいことになる。
シンプルであるが、自社の事業の全体を見るべき視点を提示し、世界的に実績を上げた分析的なフレームワークである。
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投稿者：hagiri 投稿日：2007年7月17日(火) 閲覧回数：1479
