ぶるー・おーしゃんせんりゃく
ブルー・オーシャン戦略
ブルー・オーシャン戦略とは、競争のない市場を青い海に例え、その市場を創造するための考え方。
反対に、市場シェアを奪い合い、血みどろの戦いを繰り広げる市場のことをレッド・オーシャンと呼ぶ。
フランスの欧州経営大学院（ＩＮＳＥＡＤ）の教授であるW・チャン・キム, レネ・モボルニュが著書『ブルー・オーシャン戦略−競争のない世界を創造する』（2005年、ランダムハウス講談社）の中で使い始めた。
基本的な考え方としては、事業はブルー・オーシャンでこそ高い収益の獲得と成長が可能であり、この市場をねらうべきであるというものである。
まず、市場の枠組みや顧客を新しい視点からみることができるバリューイノベーション（価値革新）を行う。
そのためには、自社が行うべきことをアクション・マトリクスで描きながら独自性を強化する。
そして、戦略キャンバスの中で、他社に対する優位性を検証、確立するというものである。
ブルー・オーシャンを実際に創造することは難しいが、考え方としてはシンプルである。
自社のビジネスにとって実際的なヒントや着眼点があれば、現実に実践可能な枠組みが示されている。
反対に、市場シェアを奪い合い、血みどろの戦いを繰り広げる市場のことをレッド・オーシャンと呼ぶ。
フランスの欧州経営大学院（ＩＮＳＥＡＤ）の教授であるW・チャン・キム, レネ・モボルニュが著書『ブルー・オーシャン戦略−競争のない世界を創造する』（2005年、ランダムハウス講談社）の中で使い始めた。
基本的な考え方としては、事業はブルー・オーシャンでこそ高い収益の獲得と成長が可能であり、この市場をねらうべきであるというものである。
まず、市場の枠組みや顧客を新しい視点からみることができるバリューイノベーション（価値革新）を行う。
そのためには、自社が行うべきことをアクション・マトリクスで描きながら独自性を強化する。
そして、戦略キャンバスの中で、他社に対する優位性を検証、確立するというものである。
ブルー・オーシャンを実際に創造することは難しいが、考え方としてはシンプルである。
自社のビジネスにとって実際的なヒントや着眼点があれば、現実に実践可能な枠組みが示されている。
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投稿者：hagiri 投稿日：2007年5月7日(月) 閲覧回数：1212
