提案力を磨くためには、
構造化した中で、問題、課題をとらえながら、
仮説を導き、解決策を提案することである。

この構造化して経営をとられるということが、
この本の最大のポイントである。

構造化とは、企業内で起こっている現象などを、
さまざまな関係としてとらえ、問題となっている部分、
つまりボトルネックを探しだし、
そこに、徹底的にこだわり解決する手法である。

いわば、問題解決志向の
フレームワークであるといえる。

この本のねらいからいえば、
このフレームワークをきちんと行うことで、
企画力、実行力がつき、
それが提案力につながるというわけである。

話としては、とてもわかりやすく、納得できる。

著者は、シンクタンクNRIのコンサルタントである。

この著者だけでなく、シンクタンクのやり方は、
戦略マトリックスをはじめ分析モデルが主流である。

この本も、そのラインにあるといえる。

なので、私のような
価値を創造することを目指す企画人からみると、
その部分に、まさに物足りない部分がでてくる。

それは、この本でとりあげられている
事例の会社にもいえるのだが、
顧客に対して、どういう価値を
提供しようとしているかという点が希薄なことである。

もっと、この部分について、着目してほしい。

その上で、事例の会社が抱えている問題とともに、
構造化の手法を使用するのである。

そうすることで、
この本自体の魅力が増加すると思う。

★４つ　★★★★☆