人材活用の話で、ABCマートは優秀なアルバイト店員を
うまく活用、お店を回しているという番組をテレビでやっていました。

ABCマートには、年間何千人もの応募がくるそうで、
その中から、新陳代謝がいかに激しくても、
アルバイト要員に困ることはない、というような内容でした。

企業の効率的な運営という視点からは、
そういった人材活用は当然としても、
企業の社会的価値という視点で見ると、
ある疑問を感じてしまいます。

そこには「人材育成」という視点の問題のほかに、
気になるのはアルバイトを辞めた人たち、
あるいはアルバイトに採用されなかった人たちの
ABCマート離れです。

こういった人たちは、ABCマートの靴を買うのでしょうか？

それが数百人、数千人のレベルになれば大したボリュームになります。
若者をターゲットにしながら、人材活用という点から、
ABCマートの靴を買わない人を増やすやり方は、
企業にとって諸刃の剣になるような気がします。