著者が社長時代の
下着メーカートリンプの仕事のやり方。

内容は、
御社の残業がなくならない理由、
問題はとにかく「分けて」考える、
次に「会議」を変えていこう、
「残業ゼロ」の達成まで、
「速くて強い」チームの作り方、
「仕事の常識」はこれだけ変わった、
本当のワークバランス。

仕事は会議を起点して、
情報を全社で共有する。

個人のやるべきことを明確にして、
スピードを重視する。

そして、社長は
リーダーシップを発揮する。

その中で、残業ゼロを実現しながら、
17年連続増収増益の実績を上げた、
そのやり方が書いてある。

最後に、
「仕事は人生の一部」であり、
ライフワークバランスが強調される。

著者は武蔵野の小山社長と、
同世代であろうが、
小山社長の「仕事は人生である」という言葉が、
思い起こされる。

外資系企業の社長と、
純日本中小企業の社長との違いであろう。

★４つ　★★★★☆