官公庁が実施する入札制度は、一見公平な制度に思えますが、実際は、過去に落札し、実際に業務を運営している企業のほうが、実績、経験で積み上げたノウハウや情報があるので、やはり有利です。
それは、落札経験の豊富な企業と、落札経験の少ない企業、落札経験のない企業など、落札経験の違う企業の入札業務を実際にサポートしているとよくわかります。落札経験の豊富な企業は、持っている情報、データをうまく活用して、採用されやすい企画書・提案書を作りやすいのです。
ところで、入札という制度が浸透しつつある中で、入札で求められることも高度化してきているというのが最近の傾向です。
もちろん入札する業務内容、規模にもよるのですが、企画書・提案書に記載すべき項目が厳格に規定されていたり、企画書・提案書の枚数が何枚と決められていることもよくあります。
記載すべき項目が規定されている場合、何が求められるかを的確に見抜き、提案する側ならではの考え方、視点から、自社の強みを十分に盛り込みながら、適切でわかりやすく適度な情報量で答えていくのが基本です。
なにげに、「的確」「適切」「適度」といった言葉を使いましたが、実はこのあたりのさじ加減が難しいところです。これらは、最終的には企画書・提案書を採点する側の基準、判断によるので、提案する側としては推測して行うしかないからです。
企画書・提案書の枚数が決められている場合には、その中で、最大限うまくまとめるテクニックが要求されます。決められている枚数は、2枚、3枚という少ない枚数のときもありますし、10枚というケースや、40枚以内と多めの枚数のときもあります。
実は、規定枚数が多いときよりも、2枚、3枚というように少ないときのほうが、まとめるのはテクニックが必要です。というのは、大抵の場合、盛り込みたい情報が多すぎて、2枚、3枚ではとてもおさまらないので、まとめるのが結構大変なのです。
少ない枚数におさめるためには、1枚企画書・提案書作成のノウハウを駆使することになります。1枚に入れる項目を設定し、1枚ずつレイアウトに気を使い、言葉使いを簡潔にして、文章量を適切にしていきながら、わかりやすくまとめていきます。2枚、3枚というのは、まとめ方によって、各社の作り方に大きな違いが出やすいので、うまくまとめることができればポイントを稼げます。
入札によっては、プレゼンテーションを行うこともあります。企画書・提案書とは別にプレゼンテーション資料を用意して、プロジェクターでプレゼンすることを求められるのです。
プレゼンテーションは、大抵、1社あたり何分というように持ち時間が決められているので、その範囲で行うことを前提に作ります。
ただ、企画書・提案書を単にまとめたものにするのか、どこかにポイントをおくのか、もっとドラマティックに展開していくかなど、プレゼンテーションのやり方を考えないといけません。
中には、アニメを使ったほうがよいという入札説明書に書いていない口頭での「指示」もあり、単に1枚がペラペラめくるプレゼンテーション資料ではなく、パワーポイントのアニメ機能を効果的に使って、審査をする人を惹きつける“動くプレゼン”が求められたりします。
以上のように、官公庁が実施する入札制度も高度化してきています。落札後の業務内容の運営については自信があっても、落札できなけば始まらないわけで、その落札するためのノウハウ、テクニックもまたかなりの能力が必要というわけです。
しかし、業務の運営に長けていても、専門外の企画書・提案書作成やプレゼンテーション資料の作成までは、うまくできないという会社は多いものです。それはそうです。企画、提案のプロでもなく、数年に一度などたまにしか行わないのに、うまくできるわけありません。大抵は、自社で苦労してもうまく作れないという結果になりがちですから、外注してプロにまかせるほうがよいでしょう。
私どもでは、高度化する入札企画書・提案書、プレゼン資料の作成代行をいたします。多くの実績がございます。お気軽にご相談ください。
IT企業や広告代理店、コンサルティング会社、印刷会社などは、提案することからビジネスがスタートするので、いわば提案なれしている企業であるといえます。
それに対して、提案することが少ない企業もあります。メーカーや店舗、業務の運営管理、クリエイティブであっても制作案件だけをしていたり、というようなビジネスをしているような会社です。受注するにしても、見積書だけで済んでしまうのです。
ところが、従来では見積もりだけで受注できたようなビジネスでも、競争が激化し競合他社がでてきたりすると、発注先からより創意工夫を求められ、提案することを要求されたり、自主的に提案していく方向で話を進めないと受注できなくなったりしています。
官公庁が行っている入札案件も、最近大きく変わってきていて、入札の公平性を確保するため提案することが要求され、提案内容も、ルーチンな運営業務であっても、業務の効率化や工夫を盛り込むことが求められる、企画提案型になっています。
つまり、提案型ではない企業であっても、提案しなければならないことが増えているということです。
しかし、提案型でない企業の場合、やはり企画書・提案書を作る力、プレゼンテーション力などが弱いのです。試行錯誤して企画書・提案書を作ってもよいものができない、プレゼンもうまくいかないということになってしまいがちです。
結論をいうと、提案型でない企業は、プロにまかせるべきです。ある程度のレベルに到達するには、経験と時間と費用が必要で、かなり労力をかけても、競合各社に勝てるレベルに到達できるとは限りません。
また、時間と費用をかけて企画書・提案書作成能力を身につけても日常業務で使うこともないので、もったいないです。それなら、本業に関わる能力を高めるほうが会社のためになります。
例外があるとしたら、企画書・提案書作成能力やプレゼンテーション力の高い人が社内にいる場合でしょう。ドキュメントをまとめるのがうまかったり、人前で発表することが大好きという人はたまにいますから、そういう場合は、その人にやってもらうことができます。
とはいえ、こういう人はあまりいないので、無理くりに人選するくらいなら、外部のプロにまかせるほうが、結果として成功する可能性は高くなります。
私どもでは、提案型ではない会社の企画書・提案書を作成代行いたします。新規事業立ち上げのための事業企画、商品、サービスを売るための営業企画、販売拡大のための販促企画などについて、企画書・提案書を作成代行してほしいなどがありましたら、ご相談ください。
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2013年9月3日(火曜日)
社会に出てビジネスマンになると、多かれ少なかれ、新しいアイデアを求められるものです。
企画や開発部門なら、もちろんよいアイデアを出すことが勝負になりますが、管理や営業部門、実働部隊であっても、自分なりのアイデアを仕事に活かしていくことはとても重要です。
自分で実行する範囲のアイデアであれば、自分だけで即実行して、成果を検証していくという1人PDCAサイクルをやればよいのですが、上司や同僚、部署、事業部、会社を巻き込んだり、あるいはクライアントや協力会社、もっと大きく、業界や地域、国を動かすとなると、アイデアを、他人にうまく説明する必要が出てきます。
アイデアがまだ模索中の段階であったり、だれかに相談しているうちは、口頭の説明ですみますが、アイデアを本格的にビジネスとして立ち上げよう、取り組もうとすると、口頭の説明では相手が理解しづらく、ビジネスの全体像をなかなか把握してもらえなかったりします。せっかく価値のあるアイデアであっても、ビジネスの価値を十分に伝えることができなければ、宝の持ち腐れです。
企画書・提案書作成に手馴れている人なら、自分の頭の中にあるアイデアをうまく企画書・提案書という形に表現することができます。つまり、必要な情報や資料をきちんと集め、説得力のあるストーリーを展開し、自分のアイデアがきちんと盛り込まれて相手に伝わる企画書・提案書を作成することができます。
しかし、企画書・提案書をあまり作ったことがないと、これがうまくいきません。うまくいかない理由は、作る人によって異なるのですが、私がうまく作れないという企画書・提案書を見せてもらうと、その理由はよくわかります。
少し修正するだけで、よくなることもありますが、ストーリーの組み立て方、ビジネススキームやビジネスモデルの描き方、強みや特徴などの表現の仕方、言葉の使い方など、多くの点で問題があると、1から組み立て直さなければなりません。要は、企画書・提案書の作成の仕方に基本的な問題があるのです。
企画書・提案書を作成するノウハウは持っているに越したことはありませんし、身につけておいて損はありません。しかし、とても忙しい人や、他にたくさんやることがある人、自分のやるべき範囲に集中したい人、プロジェクト全体を指揮することに力を傾けるべき人などの場合は、自分で企画書・提案書を作成するよりも、私のようなプロフェッショナルにまかせるほうが、よいのです。
企画者の頭の中にある、画期的なビジネスのアイデアであっても、企画書・提案書に慣れていない本人がうまく表現できないケースのほうが多いもので、私のような企画書・提案書のプロフェッショナルが作成するほうが、よいものができるというのもあります。
私どもでは、あなたの頭の中だけにあるビジネスの企画書・提案書を作成代行いたします。新規事業立ち上げのための事業企画、商品、サービスを売るための営業企画、販売拡大のための販促企画などについて、企画書・提案書を作成代行してほしいなどがありましたら、ご相談ください。
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